Менеджмент, расспрос специалиста. Сурье, собраное в ближайших окрестностях.

[vryadli]

Извините, что вмешиваюсь. Чисто для понимания Вашей позиции - верно ли, что генеральный директор крупного промышленного объекта (к примеру, строительного) должен быть очень квалифицированным специалистом в следующих областях:
1. строительство (материалы, технологии, процессы)
2. проектирование (необходимая теория, владение расчетами и моделями, знание последних разработок)
3. делопроизводство и HR (поиск персонала, мотивация, анализ вовлеченности, кадровые резервы, 360/270 градусов)
4. коммерция (основные теории продаж, знание рынка и ключевых игроков, составление прогноза действий конкурентов)
5. маркетинг (анализ рынка, выявление трендов развития отрасли, составление программ развития)
6. финансы (анализ, прогнозирование, формирование бюджета, оптимизация налогов)
7. IT
?
Если ответ "да", то это гениальный человек и я таких не встречал ни в одной области. Общая же практика такова, что берутся люди, которые хорошо могут курировать один или несколько пунктов из данного (сокращенного) списка, которые потом предлагают решения. А генеральный директор (или менеджер, просто вопрос уровня)должен принимать решения на основании мнения специалистов.
Более того, одной из часто встречаемых проблем является попытка руководителя заниматься всем ибо он компетентен во всем. Последствия, как правило, печальны.
Мне так кажется.

vryadli
Это знaтоки менеджнмента у Поручика изложили удовлетворительно ну, конечно оно свернулось в трубочку.

Чего мне лично не удалось обнаружить в "дискуссии" - какие качества позволят ЕМУ/(ЕЙ?!)
принимать решения лучше людей разбирающихся хотя бы в одном-двух пунктах? Неужели просто то, что он не разбирается ни в одном? Попытки выяснить это тоже свернулись в трубочки. Еще интереснее, что не был очерчен
a) класс решений, (а уровень, кажецца, предполагался самый выскоий).
b)зато продемострирован алгоритм, по которому правильный менеджер НИ ПРИ ЧЕМ когда его решения приводят к неприятным сюрпризам.

А, меж тем именно эти два свойства давным-давно (год-два) в общем виде проговорены (но пока не прописаны за леностью), в рамках пpоблемы "эксперт-прохожий" - основной проблемы кухонной гносеологии.


spiteful_dwarf
На мой взгляд, ответ очень прост - у руководителя (менеджера) более широкая общая картинка и он может воедино свести плюсы и минусы предложений по всем пунктам и принять правильное (на его взгляд) решение. Его компетенция - именно принятие решений. И, безусловно, это же его ответственность. А вовсе не попытки думать и делать за всех.
Как мне кажется, различие кроется в той же плоскости, что и между стратегией и тактикой.

vryadli
Ответ прост, потому что дан на совершенно другой, действительно просотй вопрос. Поскоку вопрос тут мысолится

не о мeнеджeре, как существе, обладающем широтой взгляда НЕ в силу постепенного выдвижения из рабочего полоения в позицию положения (i.e. руководителe), позволяющего емy "высоко сидя, широко глядеть", а несколько наоборот, изначально только широко и глядящее, то ли с помошью специфического, не зависящего от сферы деятельности образования, то ли просто в силу своего непонимания всего, быстренько опросив работников-специалистов, а буде таковые не найдуцца или непонятно ему об"яснят, то он не причем.


spiteful_dwarf
Если вопрос стоит про "откуда они такие берутся" (если я правильно все понял), то ответ, на мой взгляд, опять таки прост. Есть люди - хорошие специалисты в своем конкретном деле (физики, строители, маркетологи), они всю жизнь занимаются своим и так и растут по вертикали (студент - аспирант - сторудник лаборатории - старший начуный сотрудник - заведующий лабораторией - доктор - зав кафедрой - ректор). А есть те, кто пробуется в смежных отраслях - продажи, потом маркетинг, потом финансы. Соответственно, они априори уступают первому типу в конкретных профессиональных компетенциях, но существенно превосходят в общем понимании процессов, которые (плюс минус) практически во всех бизнесах схожи до степени смешения.
То есть ответ "откуда изначально" - люди с детской тягой к "хочу все знать" и широким опытом работы.


vryadli
Рад, что удалось достигнуть понимания по постановке вопороса.

И вот в том и дело, что "те, кто пробуется в смежных отраслях... существенно превосходят в общем понимании процессов" многим представляецца крайне сомнительным как по теоретическим соображениям(ибо перечисленные Вами бизнес-рeальности весьма специфичны и едва ли не менее всех остальных сходны, скажем, с мореплаванием), так и по эксперимeнтaльным результатам.

A ведь вроде бы во все больсхем количестве есть и такие которые ни черта не пробуюццца, даже в "в смежных отраслях - продажи, потом маркетинг, потом финансы" а имеют попросту имеют дипломы, позволяющие принимать решения за специалистов-работников, всего лишь предварительно опросив оных, , кажецца, в любой, не тока смежной! области ("сдвинуть операционный стол ма 5 цм") и на любом, кажецца,уровне. .


spiteful_dwarf
Вы просили ответ (мое мнение) - вы его получили, формулировку "многим представляецца крайне сомнительным" сложно оспорить. А вот те менеджеры, которые куда-то лезут только на основании диплома (т.е. без всякого опыта работы), являются некой загадкой даже для меня, но я таких не встречал.

vryadli
Конечно получил. И хотя, чессказать не понял, но этот исход превосходно согласуется с принципами КПЭ, в которые входит именно получение мнениая и честная расплата . Что касается споров, то поскольку достижение совместной истины в КПЭ не предусмотрено, спорить со мной и по любомy поводы столь же сложно, как брить зеркало.

А вот Поручик говорит, что встречал именно таких и леди прекрасно поняла кого именно он встречал. Я, правда, не вполне понял, какой у нее диплом